4 идола, которые мешают в процессе подготовки новых лидеров |
23.12.2016 20:10 | |||
Жан Кальвин (который назвал сердце человека фабрикой по производству идолов), а затем уже Тим Келлер, Дэвид Паулисон и многие другие основательно описали проблему идолопоклонства наших сердец. Они выявили 4 основных идола, которые приводят к греховному и разрушительному поведению. 1. Власть — желание влияния и признания 2. Контроль — желание делать все по своему замыслу 3. Комфорт — желание удовольствий 4. Одобрение — желания принятия Как эти идолы влияют на процесс воспитания новых лидеров? Что говорят служители, движимые этими идолами, о своей ответственности созидать новых лидеров? Ниже приведены обычные мысли и слова по каждому идолу. Контроль - Я желаю быть уверенным в том, что все будет сделано правильно - Я не верю, что кто-то может сделать также хорошо, как это могу я Если Вы так думаете, то у вас есть серьезное препятствие для развития других. Вы, скорее всего, не сможете воспитать новых лидеров. Вам будет непросто доверять другим, помогать им приобрести необходимый опыт на пути их становления и развития как служителей. Одобрение - Люди нуждаются во мне и моем участии - Если кто-то другой будет совершать этот труд вместо меня, то люди перейдут под его влияние Если это ваша проблема, то она несет боль и вам, и тем кем вы руководите. Лидер, который ищет одобрения и лояльности со стороны людей, будет с большой неохотой заниматься развитием и направлением на служение других лидеров. Потому что будет опасаться, что любовь и одобрение церкви теперь будет разделено между ним и другими лидерами. Власть - Если это будет делать кто-нибудь другой, то во мне больше не будет нужды - Если кто-нибудь другой будет это делать, то церковь будет думать, что я плохо совершаю свое служение Такой лидер любит руководить и желает, чтобы его воспринимали как лидера. Ему нравится его статус больше, чем его призвание (созидать других). Августин Блаженный как-то сказал: «Никто не может быть хорошим епископом, если любит свой титул, а не свою задачу»[1] Служитель, который желает, чтобы его видели как сильного лидера, будет игнорировать более важную и славную задачу — развивать и воспитывать других для служения. Комфорт - Труд по воспитанию новых служителей потребует слишком много времени от меня - Мне необходимо будет скорректировать мое лидерство, чтобы включить других Желание комфорта и сохранения status quo будет удерживать такого лидера от непростого, трудоемкого, усердной и не быстрого труда по воспитанию новых служителей. Жажда комфорта повлияет на него, чтобы он занимался краткосрочными, временными и несложными задачами. Подготовка же новых служителей не попадает ни в одну из этих категорий — она требует много времени, результаты будут оценены только в вечности, и она само себе непростая, но тяжелая работа. Проверьте свое сердце. Какой идол удерживает Вас от вашей прямой обязанности — воспитывать и готовить новых служителей? [1] Августин Блаженный. О граде Божьем. Книга 19, глава 19. Евгений Бахмутский
|